Skripsi

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Palembang

---

Sumber daya manusia adalah aset penting bagi perusahaan yang memiliki
kemampuan berkembang sebagai penentu keberhasilan dalam jangka panjang,
maka peningkatan keterampilan sumber daya manusia berada di urutan tertinggi.
Perlunya kepemimpinan dalam setiap perusahaan, agar kinerja karyawan
dilingkungan perusahaan maupun dilapangan harus terus dilakukan,supaya mudah
diselesaikan tepat waktu dan tepat sasaran sehingga dapat meningkatkan kinerja
karyawan itu sendiri. Pimpinan juga dikatakan tidak berhasil apabila tidak dapat
memotivasikan, mengerakkan dan memuaskan pegawai pada suatu pekerjaan dan
lingkungan tertentu.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar Pengaruh
Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Palembang.
Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder dengan tehnik
pengumpulan data melalui kuesioner. Analisis yang dilakukan adalah secara
deskriptif kuantitatif dan uji SPSS.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa : (1) nilai dari koefisien korelasi
(R) menunjukkan angka 0,041 maka dapat disimpulkan bahwa hubungan antara
pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja hubungannya sangat rendah. (2)
nilai (R
2
) sebesar sebesar 0,002 yang berarti bahwa pengaruh Gaya
Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sangat rendah. Jadi sumbangan
variabel independen sebesar 0,002% sedangkan sisanya sebesar 99,99%
dijelaskan oleh faktor lain yang tidak terdapat pada penelitian ini. (3) dengan uji
hipotesis maka dinyatakan bahwa kualitas produk dan promosi secara parsial
tidak terdapat pengaruh yang signifikan Gaya Kepemimpinan (X) terhadap
Kinerja Karyawan (Y).

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

SKR FEM 1018

Penerbit

Palembang, Sumatera Selatan : FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS IBA., 2020

Deskripsi Fisik

xix + 112 hal.; 30 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

-

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar