Skripsi
Pengaruh Pemberian Reward Terhadap Kinerja Karyawan PT. JMPS Cabang Pasaraya JM Palembang
Penghargaan (reward) merupakan salah satu metode yang digunakan dalam
memotivasi seseorang untuk melakukan kebaikan dan meningkatkan prestasi kerja
atau kinerja. Penghargaan (reward) dapat diartikan sebagai bentuk apresiasi
terhadap suatu prestasi tertentu yang diperlihatkan/dimunculkan, baik oleh dan dari
perorangan atau pun suatu lembaga yang biasanya diberikan dalam bentuk materi
atau ucapan kepada karyawannya sebagai imbalan atas kontribusi yang telah
mereka berikan.penelitian ini untuk menganalisis pemberian reward terhadap
kinerja karyawan secara signifikan. Penelitian ini dilakukan di PT. JMPS Cabang
Pasaraya JM Palembang. Dalam penelitian ini sampling yang saya gunakan
sebanyak 125 responden dari 236 orang jumlah karyawan yang bekerja. Metode
yang digunakan dalam penelitian ini adalah probability sampling, tehnik yang
digunakan adalah simple random sampling. Data yang digunakan adalah data
primer yaitu menyebarkan kuesioner secara langsung kepada karyawan, sampel
yang digunakan sebanyak 125 responden. Pengujian dilakukan dengan tiga tahap
yaitu uji validitas dan uji reliabilitas, uji normalitas, dan hipotesis.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa nilai koefisien determinasi (R
2
)
sebesar 0,955 atau 95,5% dan sisanya 0,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang belum
dimasukkan dalam penelitian ini. Ini menunjukkan bahwa 95,5% kinerja karyawan
dapat dijelaskan oleh variabel reward. Dan Koefisien konstanta sebesar 9,035 :
artinya jika variabel reward (X) nilainya adalah 0, maka kinerja karyawan
(Y) adalah sebesar 9,035. Koefisien reward (X) sebesar 1,390 : artinya setiap
peningkatan X sebesar 1 satuan, makan kinerja karyawan (Y) mengalami
peningkatan sebesar 1,390 satuan. Nilai X terhadap Y bernilai positif, artinya
semakin tinggi nilai X, maka nilai Y juga semakin tinggi.Ini menunjukkan bahwa
pemberian reward berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci :Reward dan Kinerja Karyawan.
Tidak tersedia versi lain